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돈보다중요한것/자기계발20



post img1 좋은 제안서/보고서를 위한 데이터 스토리텔링 방법 사회생활을 하고 있는 모든 사람들은 좋은 기획안, 보고서, 제안서를 쓰기를 원한다. 하지만 모든 사람들이 좋은 결과물을 만들어내는 것은 아니다. 왜 일까? 사실 나도 직장생활을 15년넘게 하면서 수없이 많은 보고서를 썼지만 정말 좋은 보고서로 나뉘는 보고서와 그렇지 않은 보고서를 보면 분명한 차이는 있다. 대부분의 좋은 보고서는 데이터 분석 결과를 중요한 판단의 근거로 삼을 수 있도록 객관화되어 있으며, 의사결정에 더욱 용이할 수 있도록 만들어져있고, 충분한 근거가 될 수 있도록 정리가 일목요연하게 되어져있다. 이처럼 수많은 보고서들이 존재하지만 좋은 제안서/보고서는 데이터를 기반으로 하고 있으며, 충분한 분석과 함께 내 기획을 객관적으로 설명해줄 수 있는 스토리라인이 탄탄하게 구성되어져 있는 것을 알 .. 2021. 7. 20.
post img1 행동경제학과 국제관계 - <더 나은 삶을 위한 경제학> 주식투자를 공부하면서 다양한 기법과 방법들을 연구하지만 반드시 수반되어야하는 것이 바로 경제학에 대한 공부입니다. 경제학은 경제의 큰 흐름을 좌우하는 중요한 지표에 대한 전망을 가늠하게 해주는 중요한 학문이며, 살면서 반드시 필요한 학문중에 하나이기 때문입니다. 이번에 제가 읽게된 책은 바로 "더 나은 삶을 위한 경제학 (저자 : 로버트 스키델스키)"이라는 도서이며, 오랜만에 재미있게 정독을 하면서 나름대로의 소양을 키울수 있는 계기가 된 것 같습니다. 제가 도입부의 내용을 보고 바로 해당 책을 전부 정독해봐야겠다라고 생각한 것은 제가 원하는 지식이 경제에 대한 지식을 습득하는 것이 아니라 지식을 습득하기 위해 경제학자들이 사용한 방법이 궁금한 것입니다. 경제는 살아있는 생명체와 같아서 특정한 공식으로 .. 2021. 6. 22.
post img1 세계미래보고서 2021 (포스트 코로나 특별판) 독후감 - 상(上) 안녕하세요 입니다. 제가 즐겨보는 책이 있다면, 바로 [DBR(동아비즈니스리뷰)], [트렌드관련 도서] 등이 있습니다. 이번에는 우연한 기회에 읽게된 세계미래보고서 2021(포스트 코로나 특별판)을 읽고 이에 대한 독후감 성격으로 작성해보고자 합니다. 책의 분량이 많기 때문에 독후감에 대한 내용을 상편과 하편으로 나누어서 작성하고자합니다. 세계미래보고서 2021은 먼 미래의 장기적 관점보다는 코로나19 팬더믹 사태로 인해서 급격하게 변화한 우리시대의 모습, 그리고 앞으로 변화할 모습에 대해서 기술되어 있습니다. 책에서 언급한 주요목차는 아래와 같습니다. 총 8개의 챕터로 구성이 되어져 있는데요. 상편에서는 1~4챕터, 하편에서는 5~8챕터에 대한 이야기를 해보도록 하겠습니다. ※ 이후의 내용은 필자 개인.. 2021. 2. 3.
post img1 부캐와 N잡러, 멀티 페르소나 시대 근로시간단축, 재택근무에 따른 개인시간의 확대, 평생직장의 개념 실종, 인간수명의 증가는 멀티 페르소나 트렌드를 부추기고 있습니다. 과거의 조직에 충성하는 논리는 구시대적 발상이 되었으며, 회사를 위해 나의 여생을 다 바치는 생각을 갖도록 강요하는 것도 곧 "꼰대"로 바춰지는 세상입니다. 자신을 과감하게 표현하고 개성을 중시하던 X세대가 과거에 일탈과 같은 안좋은 시각으로 비춰졌다면, 이제는 개인의 성장을 중심으로 자신이 보유한 여러 역량을 마음껏 발휘하는 MZ세대는 시대상황과 부합하며 더욱 큰 영향력을 발휘하게 될 것으로 보입니다. 부캐, N잡러는 개인을 위해서나 조직을 위해서나 적극 권장되어야 하며, 구시대적인 조직관리/인사관리/사규 등은 이를 수용하며 경직되지 말아야할 것입니다. 목 차 부캐, 멀티.. 2020. 11. 9.
post img1 (리더십 #4) 말 한마디의 중요성/무게감 책으로 보는 리더십에 대한 이야기도 좋지만, 현실과는 다소 괴리감이 생기기도 한다. 그래서 이번에는 많은 이론적인 좋은 이야기보다 내가 올해가 지나면서 느껴진 리더십의 중요성과 왜 그렇게 생각했는지에 대해서 이야기해보고자 한다. 리더십은 사실 좋은게 좋은거지라는 것이 아니다. 의사결정을 해야할 때 과감하게 결정을 내려야 하고, 문제가 생겼을 때 빠르게 해쳔갈수 있는 해안도 제시를 해주어야하며, 조직의 수장으로 팀웍이 살아날 수 있도록 용기를 북돋아주어야 한다. 얼마전 영어를 공부하다가 보게된 문장을 하나 소개하고 시작해보려고 한다. "Leadership is about making other's better as a result of your present and making sure that impac.. 2020. 10. 2.
post img1 자율 경영 혁명 - 프로 의식을 갖춘 직원을 만들자 근로기준법에 의한 근로시간 단축(주68시간에서 주52시간) 이슈가 발생되었기 때문이 아니라 과거부터 기본적인 근로시간(주40시간)의 질에 대한 이야기는 끊임없이 나왔다. 하지만 아무리 기업에서 통제를 하고, 강압을 하고 규정을 만들고 지침을 만들어도 업무의 질은 나아지지 않고 성과는 좋게 나타나지 않는다. 왜 그럴까? 그 해답은 오히려 통제보다는 ‘자율 경영’에서 해답이 있는 것으로 보인다. 배달의 민족, 넷플릭스 등 신생 기업들의 기업문화는 너무 나도 잘 알려져 있고 이들은 통제나 규제 보다 직원의 자율성을 인정함과 동시에 끊임없는 성장을 이끌어 나가고 있다. 심지어 기업의 강압적인 분위기를 못견디고 뛰쳐나와 스타트업을 시작하면서 신선한 조직문화(재텍근무, 휴가자율사용 등)로 시대 트렌드를 선도하는 퍼.. 2019. 11. 9.
post img1 데이터 홍수의 시대 - 데이터 엔지니어, 데이터 분석가, 데이터 과학자 육성이 시급하다. 조금은 제 업무와 관련된 이야기를 해보고자 합니다. 과거 IT업무를 하다가 사업쪽 전략쪽 업무를 하고 다시 IT쪽 업무를 하게됨으로써 느껴지는 일들이 참 많이 있기 때문입니다. 최초에 저는 빅데이터, OLAP, ETL관련된 업무를 하면서 다양한 사업분야, 산업분야의 일들을 새롭게 모델링하고 다양한 관점에서 분석을 해볼 수 있도록 구현하는 역할을 했습니다. 이러한 역할은 데이터를 수집하고 모으는 역할이고, 차곡차곡 잘 쌓아두는 역할을 말합니다. 즉, 데이터 엔지니어를 칭하는 이야기지요. 학사급 : 데이터 엔지니어무엇보다 이런 역할을 하는 사람은 기반을 다지는 역할을 하기 때문에 시작이 반이라는 말이 있듯이 누락되는 분야의 데이터가 있지는 않은지, 연계되지 않은 데이터는 없는지, 실제 효과적인 분석을 위해서.. 2019. 10. 27.
post img1 감성/감정(Feeling) 분석 가능하다? 세상이 어느정도까지 변화하고 있는지 모르겠지만 이제는 단순 지식을 넘어서 사람의 감성까지 분석을 하고, 그 분석내용을 기반으로 회사 전략에 반영하거나 다양한 마케팅용으로 활용하는 시대가 이미 도래하였습니다. 심지어 회사면접관을 대신해서 AI가 면접을 진행하면서 면접자의 감정상태를 분석하고 직군에 대한 적합도까지 판별해내는 기술까지 존재를 하고 있습니다. 사실 이런 기술이 처음 태동을 하게된 것은 SNS입니다. 수천만명 수억명이 활동을 하고 있는 수많은 SNS에는 이들이 올리는 엄청난 양의 컨텐츠와 댓글들이 존재를하는데 회사들은 이를 활용해 다양한 마케팅을 하고 있고, 또한 실시간으로 달리는 댓글을 참고하여 회사 제품과 전략에 재차 반영시키고 있습니다. 고객들의 불만족요소를 찾아서 개선하고, 만족요소를 부.. 2019. 10. 26.
post img1 (리더십 #3) 변화의 시점에서 리더십을 만나다. 리더십은 하루아침에 만들어지는 것이 아닙니다. 항상 고민을 하고 걱정만 하는 것이 아니라 몸에서 베어나올 수 있도록 해양하는 것이지요.요즘에 읽고 있는 책은 “변화의 시점에서 리더십을 만나다”입니다. 중국의 양바오쥔이라는 분께서 지은 책이고 우화와 함께 풀어내는 리더십에 대한 이야기로 너무나도 재미있고 가볍게 읽을 수 있는 책이면서 많은 것을 느끼게 하는 도서로 꼭 추천을 드리고 싶습니다. 확실히 막연한 리더십이라는 내용을 가지고 성과리더십, 혁신리더십, 셀프리더십 등 다양한 유형의 리더십을 쉽게 풀어서 4Pages 정도면 하나의 이야기가 끝나도록 구성되어 있습니다. 리더십을 만나다국내도서저자 : 양바오쥔 / 민들레역출판 : 비즈니스맵 2010.05.14상세보기 재미 있는 2가지 사례를 소개해드리겠습니다.. 2019. 10. 12.
post img1 (리더십 #2) 리더가 되려면 비폭력 대화를 하자 요즘 부쩍 리더쉽에 대한 생각이 많아지다보니 관련 글들과 서적을 참고해서 보고있는데요. 사실 글을 읽어도 몸으로 체득이 되지 않는다면 무용지물이지만 항상 되새기면서 자연스럽게 체화시키는 연습이 필요한 것이 바로 리더십과 관련돈 자질인 것같습니다. 일단 리더십의 기본 소양으로 필요한 것은 직원과의 소통능력(대화방법)입니다. 어떤 사람은 일이 틀어졌을 때 불 같이 화를 내는 공격적인 방법으로 대화를 하고, 어떤 사람은 화를 잠시 삭인 후에 대화를 하는 소극적인 방법을 쓰기도 합니다. 진정한 리더가 도려며 ‘나-표현법(I-Message)’을 사용하라하지만 진정한 대화 방법은 바로 비폭력 대화를 사용하는 것입니다. 바로 중립적인 대화방법을 사용하는 것이지요.이럴 때 사용하는 것이 바로 ‘나-표현법(I-Messa.. 2019. 10. 3.
post img1 Z세대의 특징 - 개.존.취(개인취향존중) 90년대생이 사회에 나오기 시작하면서 Z세대에 대한 다양한 책들이 서점에서 출간되기 시작했습니다. 이들은 회사에 입사해서도 일반적인 성향과는 다르며, 사회에서도 소비자로써 남다른 성향을 보여주기 때문에 마케팅적으로나 심리학적으로 다양한 면에서 다루고 있는 것 같습니다. Z세대(95년 이후 출생)라고 불리는 이들의 가장 강력한 특징은 바로 개인취향존중입니다. 일명 개존취라고 부르는데요. 남들이 재미있어하는 것에 끌린다기 보다는 그냥 개인적인 경험이나 취향에 따라서 다른 의미를 부여하고 즐기는 특징을 전형적으로 갖고 있습니다.그렇기 때문에 마케팅 담당자들은 트렌드파악을 힘들어하고 명확하게 메가트렌드라고 보이는것도 딱히 찾기 힘들어하고, 설령 트렌드라고 하더라도 그 기간이 너무 짧고 가볍기 때문에 무언가 전략.. 2019. 9. 15.
post img1 복잡성은 기업에 엄청난 낭비를 초래한다. 복잡하지 않게 기업을 경영하려면 어떻게 해야할까요? 어찌보면 우리나라 같은 관료주의가 뿌리깊게 박혀있는 나라에서 복잡함을 제거한다라는 것은 세상을 뒤엎는 일과 같을 수도 있습니다. 지금까지 수십년 수백년 짧게는 수년이라도 운영해오던 방식을 바꾼다는 것은 쉽지가 않죠. 그리고 이를 받아들이려고 하는 경영진도 많지가 않을 것입니다. 뿌리깊게 박힌 관료주의극단적인 예로 나를 거치던 결재라인을 없앤다고 생각해보십시오. 어느 관리자가 그렇게 하라고 할까요? 우리한테 이야기하지 않고 진행된 업무가 생겼다면 어떤일이 발생할까요? 우리만의 권한, 흔히 부서이기주의로 다음에는 괴심죄를 적용할지도 모릅니다. 경영자는 중요한 일이 생기면 항상 말합니다. 최고의 인력을 빠르게 투입하라고하고 최고의 포상정책을 마련해서 적극 지.. 2019. 9. 14.
post img1 지식에는 2가지 종류가 있다. 진짜 지식과 메타인지(Meta Cognition) 혹시 '메타인지'라는 단어를 들어보셨나요? 알고 있다라고 생각하는데 막상 말하려고 하니 설명을 잘 하지 못하겠고 하는 그런 지식을 말합니다. 분명히 잘 알고있다라고 생각했고, 익숙하다라고 생각을 했는데 말이죠.이런 지식을 우리는 메타인지라고 부릅니다. 흔히 아무한테나 자신 있게 설명할 수 있는 지식이 일반적으로 우리가 부르닌 지식이고, 이렇게 설명하지 못하는 지식이 바로 2번째 종류인 지식이 것입니다. 공부를 잘하는 상위 0.1%의 학생들이나 회사에서 능력자로 칭송받는 사람들은 단순하게 일만 잘하는 것이 아니고 본인이 하는 일에 대해서 정말 다른 사람이 이해하기 쉽게 설명할 수 있는 수준까지의 경지에 오른 사람들이 많다라는 연구결과도 있습니다.심지어 그런 학생들은 사교육의 빈도도 낮고 거기에 의존하지도 .. 2019. 8. 25.
post img1 (리더십 #1) 소통하는 꼰대가 되자! 안녕하세요 [찌쏘]입니다. 괴롭힘 방지법이 시행되고, 조직내에서 알게모르게 있었던 불화들로 인해 노심초사하면서 발을 동동구르고 있는 관리자가 있지는 않은지 생각해보게 됩니다. 물론 과거에 그랬었다는것도 문제는 되지만 앞으로 그러지 말아야하는 것이 더욱 큰 문제라고 생각합니다. 그런 과정에서 우리는 직장 상사나 부하직원간에 소통을 어떻게하면좋을지에 대해 고민해보는 시간을 갖고자 합니다. 우리는 말이 안통하고 계속 같은 말만 반복하는 상사를 두고 꼰대라는 표현을 많이 사용합니다. 전혀 소통이 되지않는 상사..어떻게 하면 좋을까요? 사실 저는 조직에서 이제 중간관리자이고, 앞으로 잘된다면(?) 관리자가 될 것이고 언젠가는 많은 부하직원들과 대화를 하고 지시를 하고 조직을 이끌어가야할 것입니다. 하지만 꼰대가 .. 2019. 8. 18.
post img1 인플루언서(Influencer)의 영향력 얼마나되나? 인플루언서(Influencer)의 영향력 얼마나 되나? 안녕하세요 입니다. 이번 포스팅은 지난번 포스팅과는 조금 다른 의미에서의 인플루언서를 언급해볼까합니다. 지난번에는 조금 사회에 큰 반향을 일으키는 집단적인 성격의 내용이였다면, 이번에는 창의적인 콘텐츠 제작자인 인플루언서가 요즘 우리사회에 미치는 영향력을 한번 살펴보려고 합니다. 인플루언서?는 연예인이나, 셀럽, SNS스타등을 일컬어서 부릅니다. 뉴스에도 자주 등장하고 있는 대도서관이나 감스트, 외질혜 등 이런 모든 분들이 인플루언서에 속합니다. 인플루언서란 SNS등의 디지털 콘텐츠 제작자이면서 자신이 보유한 플랫폼(유투브, 인스타그램 등)을 통해 메시지를 전달하고 유통시키는 역할을 하는 사람들이고, 팔로워 숫자가 수십수백만명인 메가 인플루언서, 수.. 2019. 6. 30.